更新时间:2024-07-26 05:13:14
1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;
2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;
3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;
4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;
5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;
6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。
一、装修公司项目经理应服从工程部安排,接受工程部的监督管理,遵守公司规章;
二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款,编制施工进度表和工班申请表,向各总监申请相对应的工班,明确工期和人数;
三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求,建立一对一责任,确保工程质量和进度;
四、项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需要客户签字的地方全部签字明确责任;
五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌、施工牌,挂好电箱、灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;
六、按施工进度、按图纸要求开材料清单,正确估算材料控制送货率,遵守领退制度,对不符合质量规格的材料坚决拒收,材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作,因材料出现的问题由项目经理负责;
七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;
八、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格履行合同、及时签复项目变更联系单;
九、做好施工现场安全生产,不准在无安全保障情况下工作,严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;
十、做好施工项目计划安排,对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成;
十一、各项验收前,首先项目自检,质量确认无缺陷,场地清理干净,上报质检部复查。竣工验收的条件是:产品质量达到合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意;
十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回访。
总则
1贯彻落实公司的各项规章制度,维护公司利益,热情服务于客户。
2.培训本队员工,提高工人整体素质。
3.审查施工合同,报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理
1.现场施工人员必须着装统一、整齐,仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗,地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭,保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭,不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品,并做好成品保护,如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博,打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电,每天下班前关闭门窗,断水电。
11.服从物业管理,不违章施工。
工地处罚条例
1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人
2.工地无故停工罚款50元/天
3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处
4.施工现场,衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项
5.施工现场杂乱,没有及时清理罚款50元/次
6.没有按照公司规定材料施工,必须进行整改并罚款500—1000元/项
7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽,烟头及时清理),施工现场如见一烟头罚款20元/只
8.饮酒后严禁施工,违者罚款50元/次
9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行,并接受工程部验收,未达到验收标准,责令整改;如没有按时、按质整改的,应给予处罚。100元/项
10.工地现场成品没有及时保护,必须立即整改,并处罚50元/处。
1、负责公司的工装项目的组织与管理;服从公司现场的管理制度,并确保公司制度和流程有效执行;
2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;
3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作;
4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况,确保工程顺利进行;
5、定期检查工程进度计划情况,组织汇总和编制工程统计表;
6、不定期做项目总结,收集施工过程案例;
7、参与工程部团队建设及制度建设。
1.审核项目的平面图,施工图,效果图。
2.审核项目报价,了解项目的价格构成的计算方法。
3.培训施工队了解项目图纸,材料订单下单,审核材料单。
4.监督施工进度管理,质量把控,交付时间,门店验收等工作。
1、负责工程项目的统筹与现场管理工作;
2、做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的完善;
3、负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;
4、合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问题
1. 负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?
2. 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行?
3. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作
4. 负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本
1.工程管理制度和体系建设:制定和完善工程标准、细则、制度,并依据工程管理体系文件,检查监督项目执行情况;
2.工程计划及进度管理:包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查,参加施工调查、图纸会审和设计交底;
3.现场管理:负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;
4.内部合作管理:与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项,解决设计、成本、采购、开发协调事项。
1、参与公司装饰工程项目的设计管理,提出设计意见;
2、负责装修施工质量管理、招投标管理;
3、参加方案设计、初步设计,施工图设计审核;制定项目设计及设计任务书;
4、参加市场调研、编制本系统相关技术经济方案;
5、负责对项目进行跟踪和临督;
6、负责案例,技术及资源的整理;
7、配合项目经理制定工作进度;
8、以现场管理为主。
1、组织设计和制订装饰装修工程工程打算;
2、协作相关部门做好装饰装修的设计、概算、招标工程量审核等工作;
3、遵照相关管理制度、图纸、操作标准和进度要求完成装饰装修工程施工任务;
4、刚好处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高效劳满足度;
5、对施工现场进展监视管理,做好平安等现场管理工作;
6、建立施工等进度记录和台账,做好工程资料的交接存档工作;
7、对工程量等相关数据进展统计和报表分析。
8.负责甄选设计单位和施工单位;
9.店面装修期间负责监工;
10.负责工程的质量、平安、进度、文明施工、费用等全面施工管理;
11.代表公司协调与甲方、监理、劳务及社会有关单位的日常业务工作;
12.对施工方案、重大技术措施、进度打算支配、合同及设计变更、资源调配、索赔等问题刚好决策;
13.履行合同义务,监视合同执行,处理合同变更;
14. 现场装修施工和安装施工的管理;
15. 现场装修施工工作的监视和协调以确保施工的进度要求;
16. 现场装修施工质量的监视和管理;
17. 现场装修施工中环境、平安和卫生标准的管理;
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