更新时间:2024-04-16 02:10:25
1、开刀前,如有排版不明确,不符合的地方,问清后再操作。
2、推刀在推刀前必须核对排版图,并按技术科的通知要求裁剪,不可偏刀0、3CM。
3、里料,胆布由于每板500层,必须套色裁剪。
4、每款的最后800件,里料与胆布必须在面料裁完后,才能扫零裁剪
5、注意搭配、花形丝缕倒颠是否正确。
6、开刀垂直、上下一致、打眼正确,上下不得顺斜,刀眼大小要符合规定,位置准确。
7、有用的角料,应捆好进仓,裁片堆放整齐,保持清洁。
8、电剪等操作工具要精心保养,注意安全使用。
1.根据设计师的要求,负责描图、配色、调色等辅助设计工作。
2.收集主、辅料市场信息,根据设计师要求采购合适的主、辅料。
3.对设计图纸、资料,进行收集、整理、归档、保管。
4.负责“0K样板”的登记归榜和保管。
5.完成领导交办的其他工作。
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作;
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为;
3、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月、季、年度生产计划;
4、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的完成;
5、负责订单工价、工期的确认,根据订单下发生产通知单。
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务。
2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力。
3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认。
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。
5.建立健全技术档案管理制度。
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
1、根据生产部下达的生产计划,安排好车间生产,做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格,做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作,坚持均衡生产,保持流水线畅通。
4、对于生产中的`原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作,并且做好隔离工作。
6、要做好员工的思想工作,搞好小组、车间文明生产,安全生产,保证车间环境清洁,标识清楚。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、协同生产部门,促进流水畅通,提高效益。
岗位职责
1、认真执行各项规章制度,加强设备维护保养,确保设备正常、安全运行,保证车间及外排粉尘达标。
2、岗前对除尘设施进行检查,按规定开停设备。
3、认真执行设备巡检,发现问题及时处理。
4、遵守劳动纪律,坚守工作岗位,履行岗位职责。
5、认真填写设备运转记录,做到清晰、真实、完整。
6、搞好车间文明生产,认真执行交接班制度。
7、认真履行岗位职责,服从运营管理部门的安排,做好布袋除尘器的.日常运行于维护保养工作。
8、在运营管理部门的指导下,进行布袋除尘器的中修及大修工作。
1、结合大货订单,面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单样衣等情况开始排版。
2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。
3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下,测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。
4、测算耗料时,应考虑到面里料的门幅宽窄,色差情况比例不平、回缩率等因素,使生产单位对面、里料耗用无异议
5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。
6、虚心听取各方面意见,不断提高业务水平。
7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。
8、解决日常遇到的超额耗料疑问。
9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况,以便采购部和供应商协商。
10、配合裁床日常工作需求,及时提供唛架。
11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法,必要时出具整体唛架的使用方法,避免裁剪差错,造成损耗。
12、面料数量核对按以下公式计算:由衣服的数量折算的长度+疵布折算的长度+剩余的布料=来料数
1、根据生产部下达的生产计划安排好生产,做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格,做到准确无误方可生产,对定额用料及排料进行严格审核。
3、坚持均衡生产,确保生产车间裁片供应充足。
4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。
5、对有问题的裁片要积极配合技术部做好分析工作。
6、要做好员工的思想工作,调动其积极性,搞好小组、车间文明生产、安全生产,保持车间环境整洁。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、拖布过程中有瘕疵的面料,及时通知采购员来现场确认解决,方可开裁。
9、布料的仓储与发放由裁房主管负责管理。
10、裁房主管负责布料的核对与签收。
11、裁房主管根据单据发放布料。
12、如果布质量良好,每卷布留3%。如果布质量不好,由裁房主任根据布料品质,来确认换片面料的比例。
13、如果面料有问题,不能裁全的,裁房主任必须按尺码的比例减裁
1:裁剪小组长必须得到技术部的开裁通知才能开裁,否则造成的损失由裁房负责。
2:裁房必须按技术部的裁剪技术通知要求开裁,包括打剪口、等工艺。不按裁剪技术通知要求开裁,造成的损失由裁房负责。
3:新款主料每色前三卷布料,每拖一卷必须认真记录门幅、品质,长度,来确认窄幅、疵布、短码等信息,并且裁剪布头50CM,编号后裁为八片,交由技术科确认边中差。三卷拖完后,由裁房主任签字确认才能继续开裁,否则造成的损失由裁剪小组长负责。
1、全面负责技术管理的各项工作(样衣、样板、工序、工时、缩测试、资料管理、信息传递等)。
2、按客户的货期及要求做确认样,做确认样到仓库领料时,了解原料的质地、性能,然后按规格尺寸,根据原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例,每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。
4、按客户的有关技术质量要求制定工艺,操作方法要切实可行,并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则,确保在实际生产中不带质疑。
5、按客户要求,要准确、细致详实地编制工艺单,图样必须清晰准确,要准确测算出面、里辅料的单耗情况,交业务部采购员、财务部。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号。
7、每批产品完成后,征示实际工作中的意见和建议,及时改进工作中的缺陷。
8、客供产品,做好标识,建档管理。
9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度,满足生产要求。
10、充分发挥技术部的作用,促进企业效益。
11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员,建立制版、样衣制作的计件制工资方案促进企业效益。体现多劳多得的原则。
13、落实核料工作,协调与采购部门之间的信息传递,保证大货不裁错花型,及投料满足制单要求。
1.负责制订板房生产作业计划并组织实施。
2.负责对板房人员的培训、考核。
3.负责板房日常工作的调配、安排,协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合。
4.负责解决纸样、车板工艺技术上的难题。
5.负责对生产质量的前提控制。
6.负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认、放行。
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