注塑车间主任的工作职责说明书（通用4篇）

注塑车间主任的工作职责说明书篇1

(一)车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。

(二)监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。

(三)审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性,并能及时按交期完成。

(四)对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、现场等)进行处理、分析和上报。

(五)对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。

(六)根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。

(七)制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

(八)控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。

(九)建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。

(十)对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决(尤其是封箱要规范)。

(十一)每月与包材仓库核算包材数量。

注塑车间主任的工作职责说明书篇2

管理职责

(一)对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。

(二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个“和谐、团结、协作”的企业文化氛围。

(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。

(五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。

(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

(七)负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。

(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。

注塑车间主任的工作职责说明书篇3

1认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。

2组织召开车间安全会，总结、安排车间的安全工作。对存在的问题提出整改措施并组织实施。

3对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。

4严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神，确保车间各项经济技术指标完成。

5不断完善、改进车间的各项管理制度。

6负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。

7严格执行考勤审核以及批假制度.

8负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进行监控。

9组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。

10每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文明卫生。

11每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。

12参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。

13对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。

14召开车间管理人员“总结会”，总结当天工作，安排第二天的工作。

15完成上级安排的其它工作任务。

注塑车间主任的工作职责说明书篇4

一、认真学习、贯彻执行公司的各项规章制度，正确解决好公司、车间、个人之间的协调工作，全面完成各项任务。

二、抓好车间质量、安全工作，保质保量完成公司下达的各项生产任务，及时解决工作中存在的技术质量问题，定期召开全班组会议，采纳职工的合理化建议，不断改进自己的工作方法。

三、负责对车间工人的技术指导，负责对车间生产设备的调配和管理，负责对车间环境卫生的整理。

四、负责了解、掌握车间各生产工艺和生产进度。

五、负责对车间职工的安全、质量、技术教育。

六、严格执行奖罚制度，充分调动职工的积极性。

七、严以律己，以身作则，办事公平、公正、合理。