会议议程安排范文（通用4篇）

会议议程安排范文篇1

一、目的

为了让客户了解我公司的产品，了解我公司产品的特征，提高公司在市场的知名度、美誉度，树立诚信形象。提高公司产品在的市场形象，促进口碑宣传。促进终端客户销量上涨。增进客户与公司感情，特邀我公司全国各地的客户代表参加我公司的产品推广会。

二、会议时间

20xx年12月13日-15日

三、会议地点：长沙通程国际大酒店

四、参加人员：本公司总经理级以上人员，全国200个客户代表

五、会议主持：会议由公司总裁主持

六、会议主题：客商交流促进共同发展

七、宣传册(公司提供)。

八、会议安排：

1、客户签到，观看公司宣传视频

2、主持人介绍到会嘉宾、公司代表、客户代表和推广会开场白

3、公司高层代表致辞

4、嘉宾致辞

5、公司及公司产品介绍

6、客户代表发言

7、开放咨询、进行现场交款订货，发放赠品

8、就餐，午休

9、全体参会人员出发到车间参观

九、产品推广会结束

会议议程安排范文篇2

会议日程安排

日期时间

8:30-8:408:40-8:508:50-9:109:10-9:209:20-9:30

会议内容

主持人开幕词销售部总结报告提问、评价交流阶段市场部总结报告提问、评价交流阶段

会场分配

会议主持人

9:30-9:40

人力资源部总结报告

9:40-9:50**日上午9:50-10:1010:10-10:2010:20-10:3010:20-10:3010:30-10:4010:40-10:5010:50-11:0011:00-11:20

提问、评价交流阶段休息财务部总结报告提问、评价交流阶段研发部总结报告提问、评价交流阶段运营部总结报告提问、评价交流阶段质量部总结报告第一会场总经理

11:20-11:3011:30-12:001:00-5:00

提问、评价交流阶段总经理总结市场推广头脑风暴分析会第一会场市场部经理

1:00-5:00下午1:00-5:00

产品研发头脑风暴分析会

第二会场

研发部经理

职能管理头脑风暴分析会

第三会场

人力资源部经理

1:00-5:00

销售头脑风暴分析会

第四会场

销售部经理

日期

时间

8:30-9:309:30-10:20上午10:20-10:30

会议内容

市场推广头脑风暴会总结产品研发头脑风暴会总结休息

会场分配

会议主持人

第一会场

总经理

次日

10:30-11:2011：20-12:001:00-4:00下午4:00-5:00

职能管理头脑风暴会总结销售头脑风暴会总结20xx年计划指标第一会场各部门交流沟通总经理

会议议程安排范文篇3

按照集团全年销售工作部署，为分析总结上半年销售工作并对三季度销售工作做出安排，特召开上半年销售工作会议。相关事宜通知如下：

会议时间：20xx年7月18日16：00至18：00

会议地点：集团综合办公一楼多功能厅

会议议程：

16：00-16：15与会人员签到入席

16：15-16：30市场部做上半年工作汇报

16：30-17：15由业务内勤代表办事处做上半年工作汇报

17：15-17：35民主投票评选上半年先进人员及表彰

17：35-18：00会议总结及致词

参加人员：

总经理;

业务部、进出口全体人员;

各厂、事业部派1-2名代表;

有关要求

参加人员要事先安排好工作，务必准时参加。如无特殊原因不得

请假;

荐于会议重要性，需携带本子与笔做记录。

会议议程安排范文篇4

一、会议名称：x年上半年集团管理人员工作总结交流会

二、会议目的

通过总结报告会与讨论会，使集团管理人员能更好地进行工作上的总结与交流，解决管理问题，更清晰集团发展的方向，提高凝聚力。

三、会议时间及形式：

7月日，两天一夜：报告会+总经理会+专业讨论会。

四、参会人员

五、会议地点

1、为国家级森林公园，“南粤大氧吧”，是避暑胜地。2、此为旅行团报价，含来回大巴接送、住宿、门票、保险;含一正餐(酒店内用餐，餐标1200元/桌，第一天中午到达后在酒店用餐)及一早餐(酒店内用餐，餐标48元/人)。另两正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍灿华副总监可协助安排)，餐标约1000元/桌。

3大床房，其他人员两两组合，安排双床房，(床位初步安排如下表)会前由集团公司行政与公共事务部落实安排。

4、本计划审批签发后，集团公司行政与公共事务部将实地考察十字水度假村，根据会议议程进行事前准备，视乎情况再决定是否会议当日安排行政人员随行配合。

七、会议进行方式说明

1、报告会形式

①由董事长主持，与会人员由代表上台作报告，各代表模拟：

②在报告过程中，报告人展示相关PPT页面，使其他人得以更清楚了解报告内容，每个报告者时间控制在15分钟内。③各类别代表发言完毕后，由副总裁、总裁、副董事长、董事长作总结发言。

2、报告书形式

①各与会人员(副总裁级别以上人员、董事长秘书及总裁秘书除外)需准备纸质报告书，内含上半年各方面工作总结及下半年工作计划，会后3个工作天内由总裁秘书收齐呈交总裁、董事长审阅。

②结合以往报告人埋头读报告，其他人了解报告内容较困难的状况，所以此次会议前，需上台报告的代表，除准备纸质报告书外，亦需制作简单PPT，简述报告重点内容，届时以投影方式供大家参看。

③由于报告人为各自类别代表，所以更应保证报告内容质量，综合各自类别内各方面的内容，详细、清晰。会前由各类别的主管副总裁/总裁/董事长给予报告人指引，确定可报告内容的深度、广度。

3、总经理会议形式

①总经理级别以上及总裁秘书(20人)参会，其他人自行休息。

②总经理会议名单：

③总裁任主持人，主持人针对以下若干题目，组织各参会人员进

董事长审阅。

4、专业讨论会形式

①按类别进行分组讨论，可分为：财务类、营销类、综合事务类，每小组设置组长，负责主持并组织进行讨论。

※两位董事长为自由人，由董事长秘书陪同，可随机选择组别听取或参与讨论。②讨论会内容可分为：

A、由组长对报告会中各自类别的报告内容中涉及的关键问题进行有针对性的组织讨论，落实其对应措施，并对下半年工作计划进程作更详细探讨。

B就选定之命题作专业发言，再组织组内成员进行讨论;与会人

※财务类及营销类题目中，组长选择带★为专业会主题，其他题目根据时间的控制可适当进行讨论;综合事务类以3个题目为主题进行讨论。

③各小组组长可指定讨论会记录人，会后3个工作天内将讨论会结果整理一份书面报告，各小组组长签字后由总裁秘书收齐并呈交总裁、董事长审阅。

八、审批意见